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隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保力度的加大，我國農藥產業(yè)正進入一個產業(yè)結構調整和轉型的新時期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展，大型企業(yè)以及區(qū)域性的龍頭企業(yè)將在未來的兼并整合中贏得加快發(fā)展的機遇，一批具有規(guī)模、技術、市場和品牌優(yōu)勢的農藥企業(yè)迅速發(fā)展起來。

面臨行業(yè)的融資短板，市場分散的共性問題，急需要拓展融資渠道，培植穩(wěn)定的銷售網絡。目前國際農藥企業(yè)的兼并重組正在向縱深發(fā)展，一是資本導向，向高利潤產業(yè)轉移;二是業(yè)務導向、渠道擴張;三是節(jié)約成本、并購整合;四是并購后拆分。這不僅是資本市場對利益追逐的結果，也是解決供需矛盾、降低運營成本、追逐行業(yè)新方向的客觀需要。

因此，利用資本，通過規(guī)模化的產業(yè)整合，拓展渠道、共享品牌，是企業(yè)實現低成本快速擴張的有效路徑。（榮高）